Definir la selección de empleados

Selección de los empleados es el proceso de hacer coincidir las personas y puestos de trabajo. El proceso de toma de decisiones en la contratación puede implicar múltiples entrevistas y valoraciones entrevistador, y puede hacer uso de varias pruebas de rendimiento, así como antecedentes y el empleo cheques. Dado que el proceso de selección de los empleados implica varios factores, las empresas pueden tener un Departamento de Recursos Humanos mango reclutamiento, selección y formación de los empleados.

Competencias laborales son los conocimientos, habilidades, comportamientos, atributos personales y otras características asociadas con o predictivo de desempeño superior. La identificación de las competencias laborales es un importante primer paso en la selección de personal. El proceso de selección se basa normalmente en la elección de los candidatos que posean las competencias necesarias para el trabajo. Por ejemplo, en la selección de un empleado para un puesto como entrenador, el candidato podrá exigir la comunicación excelente y habilidades de escritura.

Las descripciones de trabajo se desarrollan en base a las necesidades de la empresa. Dependiendo de la misión y los objetivos de la empresa, el trabajo necesario se identifica con el número de empleados necesarios para completar el trabajo. La descripción del trabajo es un resumen claro de las tareas y necesidades de un determinado trabajo de un trabajador. La descripción puede contener un resumen de la posición que dice lo que el trabajo está diseñado para hacer (propósito para existir), además de las funciones esenciales (lista de tareas y responsabilidades) y requisitos (educación, el número de años de experiencia, certificaciones) del trabajo . En la selección de un empleado para un puesto en particular, la formación y experiencia de los empleados coincidan con los requisitos de descripción de puestos.

Una vez que los posibles candidatos se eligen para las entrevistas, el proceso de selección comienza. Los candidatos están programadas con los responsables de contratación y otros supervisores pertinentes o gerentes que puedan tener una participación en el trabajo del empleado. Este paso en el proceso de determinar los finalistas en el proceso de selección. Varios tipos de entrevistas pueden llevarse a cabo, como de comportamiento (preguntas basadas en la teoría de que el comportamiento pasado predice el desempeño futuro), estructurada (todos los candidatos se les pide a las mismas preguntas) o panel (más de entrevistas personales del candidato).

Una vez que la empresa ha identificado el candidato final o candidatos, se inicia el proceso de evaluación. Algunas compañías pueden evaluar de habilidades como la escritura, entrada de datos, archivo, escritura o matemáticas. Otro tipo de evaluación es un test de personalidad diseñado para identificar ciertas características de desempeño exitoso y utiliza cuestionarios rellenados por los candidatos para determinar una coincidencia. Una vista previa del trabajo realista es otro tipo de evaluación en el que se le pide al candidato para observar otro empleado que efectúa de hecho el trabajo para obtener una imagen equilibrada de los aspectos positivos y negativos de la obra.

Una vez que las entrevistas y las evaluaciones se han completado, el candidato recibe una oferta. Algunas compañías requieren la verificación de antecedentes, referencias de empleo y una prueba de drogas antes de hacer la oferta oficial. Algunas cartas de oferta en realidad afirman que la oferta está supeditada a los resultados finales de los candidatos.

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