Planificación estratégica del desarrollo de sistemas de información

Este artículo discutirá la planificación estratégica del desarrollo de sistemas de información en lo que respecta a nuevas empresas, compañías de pequeño y mediano tamaño, así como de clase empresarial Fortune 500 empresas. También cubre esta tarea desde un punto de vista comercial — no de una IT practitioner’s — y le mostrará la forma de maximizar el rendimiento y minimizar los costos, a la vez que mitigan los riesgos.

De las 500 empresas de Fortune esto es más de un director, VP o rol SVP, no una posición de CEO. El medio de grandes empresas (100 millones de dólares 1000 millones dólares), probablemente tiene un CIO (Chief Information Officer) de pensar en estos temas con su propio equipo bajo su mando. Las empresas más pequeñas ($ 10 millones a $ 100 millones) por lo general tienen CEOs que dependen en gran medida de un consultor, director de TI o VP, pero no tienen a alguien como un CIO para cerrar la brecha entre los diagramas de Visio y P & L. Es una habilidad especial que está en mayor demanda que nunca antes en la sala de juntas.

Vamos a la ingeniería del diseño de ambos lados y se reúnen en el centro.

El primer lugar para empezar a dibujar su mapa se encuentra en la tierra de proformas. Al igual que el banco exige a predecir las ventas y los ingresos en base a datos reales con el fin de verificar la cantidad que vas a necesitar en una línea de crédito, tendrá que ser capaz de enlazar las predicciones de los costos del sistema de información duros . Todo en el medio es el diseño de ese sistema.
Si ya se encuentra en funcionamiento hoy, aprovechando la fabricación y VAR (distribuidores de valor añadido), las evaluaciones del sistema es un buen lugar para empezar. La mayoría de las veces estas compañías ofrecen cuotas para las empresas a punto de comenzar los proyectos de software (por ejemplo, almacenamiento, virtualización, eDiscovery, los datos de cambio de destino, aplicaciones de inteligencia empresarial, almacenamiento de datos, seguridad, etc) o hardware. Básicamente, cualquier cosa que pueda generar ingresos en el largo plazo. Así que toma ventaja de sus esfuerzos de pre-venta. Si lo consideran dignos como un socio de negocios, seguir utilizándolos. Usted será capaz de obtener los documentos tangibles que le permiten capturar la historia, tendencias, potencial, y mucho más. Usted puede incluso determinar los resultados de los escenarios de prueba antes de invertir en el engranaje o el software de infraestructura.

Así que aprovechan algunas de las personas para conseguir un poco más cerca de la conversión de hardware y software en cifras de negocio. Luego, en el otro lado (el lado del negocio) debe cincelar un presupuesto. ¿Cuánto puede permitirse el lujo de invertir en su infraestructura de TI?

Combínalo con un consultor o VAR. También puede traer a un profesional en el personal (arquitecto, administrador de sistemas o el gerente de TI). Empezar a hablar de sus necesidades técnicas y un presupuesto seguro para ellos para trabajar. Con el tiempo, ya que el negocio crece, la demanda aumenta y los presupuestos deben adaptarse.

Por supuesto, cada situación es diferente. Después de que el crecimiento de nuestros mercados se han tenido en las últimas dos décadas y el buceo como lo han hecho en los últimos dos años, la planificación estratégica del desarrollo del sistema de información es ahora a menudo acerca de la reducción que sea clara y directa. Al final del día, ya que las exigencias técnicas del sistema comienzan a hacerse evidentes y los presupuestos se aclaran estos son los pasos que usted puede tomar. Vas a tener algunos pequeños costos por adelantado para las evaluaciones, consultor, arquitecto y su tiempo, pero al configurarlo de la manera correcta que usted los necesita todos trabajando en equipo.

En estos días, las empresas que son eficientes con sus infraestructuras de TI están ganando cuota de mercado enorme, y es probablemente la razón por la demanda de los CIO se encuentran en un máximo histórico.

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